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WBS강의 보호되어 있는 글 입니다. 2025. 7. 15.
디자인스펙트럼 데이 : 본질에 집중해서 진심으로 제품을 만든다면 / Play 대표 박준용 디자이너 더보기 서론.아래 두 가지가 궁금했다.1. 본질에 집중해서 진심으로 제품을 만든 히스토리무슨 제품을 만드셨나요?어떤 한계가 있었나요?본질이 무엇이라고 생각하셨나요? 왜 그렇게 생각하셨나요?그래서 어떻게 해결하셨나요?2. AI시대에 디자이너에게 중요한 감각과 사고그게 무엇인가요? 본론.아래의 인사이트를 얻었다. 1. 본질에 집중해서 진심으로 제품을 만든 히스토리디자인 툴 사용, 더 나아가 앱 개발 process를 이해하고, play 제품에 적용시키기( *Play란? : iOS 앱 디자인 툴) 우리가 피그마에서 가장 많이 하는 것 : 선택 play에서 할 수 있는 일 : 비효율적인 선택의 경험 개선하기 16px 글자만 (그 중 블랙만, ..) 선택해줘. 별, 집, 하트 모양 아이콘 만들어줘.. 2025. 7. 13.
4. PM을 위한 데이터 리터러시 : 제품, 데이터 조직 구조, 문화에 관하여 다시 회사 탐색을 해본다면... + 온보딩 기간 중...a. 제품 개발/관리 방식은?- 기획서, 형상관리, - 개발 후 성과 측정, 버그 이슈잉, 업데이트 노트 등-> 좋은 PM Tip : 제품 개발 중 유의해야할 법적 이슈, 운영 프로세스, 정책 등 가이드 문서화 b. 제품 개발 프로세스는?- 목적/기능 조직, 나는 어떤 조직 문화에 더 잘 맞는가?- 회고하는가? c. 기획 구체화 방식은?- c레벨 탑다운 vs PM 전담(DRI), 하이브리드 d. 기록돼있지 않으면? : 현업 부서와 ..- 어떤 것이 있고, 없는지- 무엇이 어려웠는지 체크 왜 이런 것들을 염두에 두어야 할까?- 좋은 제품, 비즈니스 개발 방식이 선행되어야, 데이터 분석에 의미가 있다.ㄴ 거시적 이해(비즈니스 전반, 산업, 제품) >.. 2025. 5. 7.
3. PM을 위한 데이터 리터러시 : 회사와 BM 1. 다시 신규입사자로 돌아간다면... -> 회사 지원을 하는 시점으로 돌아간다면..a. 사업의 시작과 성장 과정 파악하기-> 어떤 생각으로 시작했는지, 로드맵, 비즈니스 확장 과정-> (TAM 규모, 문제의 명확성, Impact Driven Design, ...) b. 계획과 전략의 경계 잘 간파하기-> 통제가능성과 리스크 불확실성 분석-> 전략은 성공을 보장할 수 없다 2. BM 사례 a. 우버의 플라이 휠(flywheel*)전략 : 네트워크 이펙트 = two-sided market place business model -> (드라이버라이더) 플랫폼 비즈니스 -> 드라이버 공급 증가 > 대기 시간 감소 > 요금 감소 > 이용객 증가 > 드라이버 수익 창출 증대 > 드라이버 공급 증가 > .... > .. 2025. 5. 7.
250405 원티드 4월 디자인 챌린지(2) 보호되어 있는 글 입니다. 2025. 4. 6.
250405 원티드 4월 디자인 챌린지 보호되어 있는 글 입니다. 2025. 4. 5.
2. PM을 위한 데이터 리터러시 : 제품의 기본 개념 익히기 0. 핵심 요약1. 제품 개발을 위한 기본 개념 익히기 : PMF, 아하 모먼트2. 지표를 보기 이전 전제되어야 할 개념들 익히기 : ㄴ 제품의 문제 해결 가치, 목표, 비용 지불 시장의 규모 ㄴ 제품 사용자의 분석 : 일상의 문제 경험 빈도, (예상하는) 제품 사용 빈도, 아하 모먼트 기준3. 이 외의 뾰족한 (경쟁력있는) 제품을 만들기 위한 판단 기준 생각해보기 : ㄴ 습관 형성 과정 설계 ㄴ 아하 모먼트 기준 쪼개기1. 기본 용어와 개념 익히기제품 : 고객의 문제를 해결해줄 수 있는 서비스전제 : 누군가 어떠한 문제를 겪고 있다PMF : 제품이 시장의 요구와 기대에 부응하는 것전제1 : 대안의 가치보다, 우리 제품이 문제 해결의 가치가 더 큰가?전제2 : 이에 비용을 지불할 .. 2025. 3. 29.
1. PM을 위한 데이터 리터러시 : 강의 수강 목표 산정 얻고싶은 것 = 강의 수강 목적뇌피셜, 감으로 하는 기획 프로세스에서 멀어지기데이터로 의사결정하는 프로세스 익히기근거 기반의 방향성과 목표 설정(가설 설정) - 핵심 기능/단위로만 구체화 - 실험/검증 - 개선 프로세스 체득이 과정에서, 목표와 평가지표를 설계하고, 로그 설계를 하는 방법을 습득하기일상이나 회사 업무에 대입해서 생각해보고, 적용하고, 팀 내 데이터기반 업무 문화 전파하기 현재의 문제데이터 기반으로 프로젝트를 운영하지 않음일단 만들어보고, 문제 있거나 피드백 반영하는 흐름UT, 사용자 인터뷰 문화가 형성되지 않음뇌피셜 기획에서 벗어나고 싶음상위 리더의 주관적 판단 만으로 제품 설계를 했을 때의 리스크 인지함리더는 제품 사용자들을 대변할 수 없음아무리 경력이 오래되고 통찰력 있어 보이는 사람.. 2025. 3. 26.
SaaS 의 이해 : Vertical vs Horizontal vs Mirco 한줄 요약Horizontal(수평적) SaaS: 범용적인 시장과 산업을 대상으로 함Vertical(수직적) SaaS: 특정 산업 또는 틈새 시장 대상으로 시장과 관련된 문제 해결을 목적으로 함.Micro(마이크로) SaaS: 버티컬 SaaS 보다 더 좁은 시장과 타겟층을 대상으로, 특정 문제 해결을 목적으로 함.참고 : https://www.whatap.io/bbs/board.php?bo_table=blog&wr_id=128&sfl=wr_subject&stx=vertical&sop=and 1. 개념 이해 : Vertical vs Horizontal SaaS의 차이란?Vertical Saas- 특정 산업이나 비즈니스, 틈새 시장에 특화된 SaaS (예: 의료, 금융, 제조, 유통, 법률 등)- 비교적 적은.. 2025. 3. 24.

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